思维定式等因素的影响，可能无法全面、准确地洞察到所有的机会和风险。例如，一些传统行业的领导者，由于长期沉浸在自己熟悉的业务模式中，对于新兴的互联网商业模式、数字化技术的应用等缺乏足够的理解和认识，在制定企业战略时就难以将这些新元素融入进去，导致企业在时代变革中逐渐落后。而且，人们往往容易高估自己的判断能力，在决策过程中可能会忽视一些潜在的不利因素，做出不够理性的战略决策。
外部环境的快速变化
当今世界变化的速度越来越快，技术、市场、社会文化等各方面都在不断演进，战略规划的时效性面临挑战。一个原本看似完善的战略，可能在实施过程中因为外部环境的急剧变化而变得不合时宜。比如手机行业，曾经功能手机占据主导地位时，一些企业制定的围绕功能手机不断优化硬件配置、拓展简单应用功能的战略，在智能手机突然崛起并迅速普及后，就完全失去了意义，企业如果不能及时调整战略，就只能面临被市场淘汰的命运。
（二）应对策略
建立灵活的战略调整机制
鉴于外部环境的快速变化和信息的不确定性，企业、组织乃至国家都需要建立灵活的战略调整机制。要定期对战略的实施情况进行评估，根据内外部环境的新变化，及时发现战略与实际情况的偏差，分析原因并做出相应的调整。例如，企业可以设立战略管理部门，每季度或每半年对市场动态、竞争对手情况、自身业务进展等进行全面复盘，一旦发现重大变化，如新技术的出现可能影响产品竞争力，就迅速启动战略调整流程，对产品研发方向、市场推广策略等进行优化，确保战略始终能够适应新的形势。
持续学习与知识更新
为了突破人的认知局限，必须要保持持续学习的状态
六、战略思维的局限性及应对策略（续）
（二）应对策略（续）
持续学习与知识更新（续）
要鼓励组织内的成员不断拓宽知识边界，参加各类专业培训、学术研讨、行业交流活动等，促使大家了解最新的前沿技术、新兴的市场趋势以及不同领域的创新理念。对于个人而言，养成阅读权威专业书籍、关注行业权威公众号和订阅高质量学术期