有助于提升企业的竞争力，而实现个性化定制能力则是满足市场新需求、拓展市场份额的关键所在。
- 信息收集与分析：企业组建了专门的数字化转型调研团队，一方面深入内部各部门，梳理现有的生产流程、设备状况、人员技能水平等信息，了解自身的优势在于多年积累的行业经验和稳定的客户群体，劣势在于老旧的生产设备缺乏数字化接口、员工数字化操作技能薄弱等；另一方面，广泛收集外部行业的数字化转型成功案例、最新的信息技术应用情况如工业互联网平台、智能制造软件等，以及竞争对手在数字化方面的进展和市场客户对于数字化产品的期望等信息。通过对这些信息的深度分析，运用 swot 分析等工具，明确了企业在数字化转型方面面临的机会是可以借助外部专业的数字化服务提供商快速提升能力，威胁则是竞争对手可能更快地完成转型抢占市场先机。
- 资源配置与整合：企业识别出关键资源包括资金、技术人才以及现有的生产设施等。在资金方面，通过合理规划财务预算，拿出一部分利润留存，并申请相关的政府数字化改造扶持资金，同时与金融机构协商获得一定的低息贷款，保障数字化转型项目有充足的资金投入；在人才方面，对内开展大规模的员工数字化技能培训，选拔部分有潜力的员工进行重点培养，对外积极招聘具有数字化技术背景的专业人才，组建数字化转型核心团队；在生产设施上，逐步对老旧设备进行智能化改造升级，同时引进一些先进的数字化生产设备，并将这些设备与企业自主搭建的工业互联网平台进行整合，实现生产数据的实时采集、分析和优化控制。
- 风险评估与应对：全面识别了数字化转型过程中可能面临的风险，如技术应用失败风险，即引进的一些数字化软件或系统可能与企业现有的生产流程不兼容，无法达到预期效果；数据安全风险，随着大量生产数据的数字化采集和存储，可能面临数据泄露、被黑客攻击等风险；人员转型风险，部分老员工可能对新的数字化工作方式不适应，导致工作效率降低甚至离职等。针对技术应用失败风险，企业采取与多家技术供应商合作，先进行小范围试点应用，验证效果后再全面推广的方式来降低风险；对于数据安全风险，加强网络安全防护体系建设，聘请专业