二）发展人员管理与激励才能
1 了解团队成员需求与特点
要想做好人员管理和激励工作，首先要深入了解团队成员的需求和特点。每个人的工作动机、职业期望、性格特点等都不尽相同，通过日常的沟通交流、观察以及正式的绩效面谈等方式，掌握这些信息。例如，有的员工渴望在专业领域深入钻研，更希望得到技能提升方面的支持和认可；而有的员工则对晋升管理岗位有较大的兴趣，期待获得更多管理经验的锻炼机会。
对于性格外向、喜欢团队合作的员工，可以多安排一些需要协作完成的任务，让其在团队互动中获得满足感；而对于性格内向、专注于个人工作的员工，则要为其创造相对安静独立的工作环境，同时关注其工作成果给予及时的肯定。了解这些差异后，才能有的放矢地进行人员管理和激励，满足不同成员的需求，提高团队的整体战斗力。
2 运用多样化激励手段激发潜能
根据团队成员的不同需求，运用多样化的激励手段来激发他们的工作潜能。物质激励是常见的一种方式，如合理的绩效奖金、升职加薪、福利奖励等，对于那些看重经济回报的员工来说，这种激励效果较为明显。但除了物质激励，精神激励同样不可忽视。
给予员工及时的口头表扬、公开认可他们在工作中的优秀表现，颁发荣誉证书、优秀员工奖章等，让他们感受到自己的工作得到了重视和尊重，能极大地增强其自信心和工作积极性。另外，为员工提供具有挑战性的工作任务、培训学习机会、参与重要项目的资格等，满足他们对自我成长和发展的需求，也是非常有效的激励手段。通过灵活运用这些激励手段，营造积极向上的团队氛围，让团队成员都能充分发挥自己的潜能，而你作为能够有效激励团队的人，也展现出了领导人才应具备的管理能力，有利于晋升。
（三）展现影响力与榜样作用
1 树立良好的职业形象与口碑
在职场中，要注重树立自己良好的职业形象，包括外在的着装得体、言行举止专业有礼，更重要的是内在的职业素养和道德品质。始终保持诚实守信，对工作认真负责，对待同事和合作伙伴公平公正，让大家对你产生信任和尊重。例如，在处理业务往来时