整体的益处，并且通过加强高层协调、设立跨部门项目负责人等方式，来平衡不同部门的诉求，促进跨部门的协同创新。比如，在企业开展新产品研发项目时，由高层领导牵头，明确新产品的整体目标是既要满足市场需求又要体现技术领先，同时指定一位跨部门项目负责人，负责协调研发部门和市场部门的工作，确保双方在产品研发过程中能够充分沟通、相互配合，朝着共同的目标前进。
（二）应对外部质疑
1 面对市场和客户的质疑声
当推出创新性的产品或服务时，可能会面临市场和客户的质疑，他们可能对新事物不熟悉、不信任或者担心存在风险。对此，要加强市场教育和宣传推广工作，通过举办产品演示会、试用活动、发布详细的产品说明和用户案例等方式，让客户更好地了解创新产品或服务的特点、优势以及使用方法，消除他们的疑虑。例如，当电动汽车刚推出时，很多消费者对其续航里程、充电设施等方面存在担忧，各大电动汽车厂商通过建设更多的充电桩、开展试驾体验活动、宣传电池技术的可靠性等措施，逐渐改变了消费者的看法，提高了市场对电动汽车的接受度。
2 应对同行和竞争对手的压力
同行和竞争对手可能会对创新成果进行模仿、打压或者制造舆论压力等，面对这种情况，一方面要持续保持创新的步伐，不断优化和升级创新成果，拉开与竞争对手的距离；另一方面，要善于利用知识产权保护等法律手段，维护自己的创新权益。比如，一家企业研发出了一种独特的生产工艺，获得了专利保护，当发现有同行试图模仿时，可以法律途径制止侵权行为，同时加快在市场上的推广应用，凭借先发优势巩固市场地位，持续保持创新竞争力。
（三）管理创新风险
1 评估创新风险因素
在实施创新思维、开展创新项目之前，要全面评估可能存在的风险因素，包括技术风险（如新技术应用是否成熟、是否存在技术难题无法攻克等）、市场风险（如市场需求是否真实存在、市场接受度如何等）、财务风险（如创新项目的资金投入是否能得到合理回报、是否存在资金链断裂的风险等）以及管理风险（如创新项目的团队协作是否顺畅、决策机制是否合理等）。例