后，成员们纷纷提出了各种各样新奇有趣的名字，经过筛选和进一步讨论，最终确定了一个既符合产品形象又容易记忆的好名字，为产品的推广打下了良好的。
2 构建创新型团队文化与沟通机制
打造创新型团队文化，倡导开放包容、鼓励探索、敢于尝试的价值观念，让团队成员在这样的文化氛围中感受到创新是被鼓励和认可的，从而更愿意积极参与到创新活动中。同时，建立良好的沟通机制，确保成员之间能够及时、顺畅地交流创新想法、分享经验和反馈问题，促进思想的碰撞和融合。例如，团队可以定期举办创新分享会，成员们可以在会上介绍自己最近的创新思考、遇到的问题以及解决办法，大家相互学习、相互启发；还可以建立线上的创新交流社区，成员们可以随时在上面发布自己的创意灵感、发起讨论话题，打破时间和空间的限制，加强团队成员之间的创新思维互动，凝聚集体的创新智慧。
八、应对创新思维中的挑战与风险
（一）克服内部阻力
1 化解团队成员的抵触情绪
在推动创新思维的过程中，可能遇到部分团队成员的抵触情绪，这往往源于对未知的恐惧、担心创新会改变现有的工作模式或影响自身利益等原因。要化解这种抵触情绪，首先要加强沟通，向成员详细解释创新的、意义以及对他们个人和团队的潜在好处，让他们明白创新是为了更好地发展，而不是对他们的威胁；其次，邀请成员参与到创新过程中来，让他们亲身体验创新带来的积极变化，增强他们对创新的认同感和参与感。例如，在公司引入新的项目管理方法时，一些习惯了传统模式的员工可能会抵触，管理者可以组织专门的培训讲解新方法的优势，并且让这些员工参与到小范围的试点项目中，在实践中感受新方法带来的效率提升和工作便利，从而逐渐消除抵触情绪。
2 突破部门利益局限
不同部门之间有时会存在部门利益局限，导致在跨部门创新合作中出现阻碍。例如，研发部门可能更关注技术的先进性，而市场部门则侧重于产品的市场接受度，双方在产品研发方向上可能会产生分歧，影响创新的推进。要突破这种局限，需要建立共同的目标和利益机制，让各个部门都能看到创新成功对