意方案后，要在规定时间内与实干者进行详细的沟通对接，将创意的核心要点、预期目标等信息清晰传达，实干者也要及时反馈在实施过程中遇到的问题和困难，双方通过定期的沟通会议、即时通讯工具等方式保持密切联系，保障创意能够顺利转化为实际成果。
（三）及时补位与灵活应变
在团队协作过程中，难免会出现某个角色成员暂时空缺、工作负荷过重或者遇到突发状况无法履行职责的情况，这时就需要其他成员具备及时补位和灵活应变的能力。每个成员除了精通自己的本职角色工作外，也要对其他角色的工作内容有一定的了解，以便在必要时能够顶上，确保团队整体工作不受太大影响。比如，在一个项目执行过程中，协调者因生病请假了一段时间，领导者和部分实干者主动承担起了协调沟通的工作，及时与各个部门对接，维持了项目的正常进度；又或者在面临紧急的项目交付任务时，原本负责监督的成员也会临时参与到实干工作中，帮助加快工作进度，共同应对挑战，体现了团队协作的灵活性和强大的应变能力。
（四）共同成长与角色转换
团队成员不应局限于固定的角色定位，随着团队的发展以及个人能力的提升，角色之间可以进行适当的转换，以更好地满足团队不断变化的需求。成员之间要相互学习、共同成长，通过分享经验、开展内部培训等方式，让每个成员都有机会拓宽自己的能力边界，进而有可能从一个角色向另一个角色转变。例如，一名原本的实干者在参与了多次创意讨论并学习了相关知识技能后，逐渐展现出了创意推动的能力，在后续的项目中就可以承担部分创意推动者的工作，为团队带来更多创新的元素；而创意推动者在积累了一定的项目管理经验后，也可以向领导者角色发展，带领团队开拓新的项目领域，这种角色的动态转换有助于团队保持活力和创新力，实现团队整体的持续发展。
六、应对角色冲突与调整
（一）识别角色冲突的表现与原因
4 角色模糊引发的冲突
当团队中对某个角色的职责范围、工作目标等界定不清晰时，容易出现角色模糊的情况，进而引发冲突。例如，在一个营销项目中，对于市场调研工作，既不清楚是属于创意推动