体现在价值观、沟通方式、工作习惯、时间观念等诸多方面，领导者首先要做的就是深入了解这些差异，并且以尊重和包容的态度去对待。
从价值观层面来看，不同文化对成功、集体与个人关系等有着不同的认知。例如，在一些亚洲国家，集体主义价值观盛行，强调团队的整体利益高于个人利益，个人的成就往往与团队的荣誉紧密相连；而在许多西方国家，个人主义占主导，更注重个人的能力发挥和价值实现。领导者要明白这些差异，在团队管理中避免因价值观冲突而产生矛盾，比如在分配任务和评价绩效时，不能单纯以一种文化背景下的标准来衡量，而是要综合考虑不同成员对团队和个人贡献的理解方式。
沟通方式上的差异也十分明显，高语境文化（如中国、日本等亚洲国家）中的人们在交流时，更倾向于借助语境、表情、肢体语言等非言语信息来传达深层次的含义，说话相对含蓄委婉；而低语境文化（如美国等西方国家）则强调用清晰准确的语言直接表达想法和意图。领导者要熟悉这些特点，在与团队成员沟通时，根据对方的文化背景调整自己的表达方式，确保信息准确传达。比如，在与日本团队成员沟通项目进展时，要注意对方可能不会直接表达不满或困难，而是通过一些委婉的暗示，领导者就要细心观察并主动询问，避免误解；而与美国成员交流时，则可以相对直接地询问问题、表达观点。
工作习惯方面，不同文化也各有特点。有些文化中人们注重严谨的流程和等级制度，工作按部就班，遵循既定的程序；而另一些文化则更强调灵活性和创新，鼓励员工突破常规。领导者需要理解并协调这些差异，比如在制定项目计划时，既要有明确规范的流程来满足那些遵循等级和流程的成员的需求，又要预留一定的灵活性空间，允许有创新想法的成员提出改进意见，使整个团队的工作能够有序且富有创造性地开展。
时间观念同样不容忽视，像在德国等一些欧洲国家，人们对守时要求非常严格，认为按时赴约、按计划完成任务是一种基本的职业道德；而在一些南美洲国家，人们的时间观念相对宽松，更注重人际关系和当下的氛围。领导者在安排团队活动、会议等时，就要考虑到这些差异，提前做好协调，避免因时间观念不同而引发不必要的冲