路线可能变化等诸多不确定性因素，这就要求领导者具备超强的灵活应变能力。
在资金方面，由于可能没有雄厚的启动资金，领导者需要善于开源节流。一方面要积极寻找各种融资渠道，如天使投资、风险投资、政府扶持资金等，通过制作有吸引力的商业计划书，展示企业的发展潜力和投资价值，争取到资金支持；另一方面，要严格控制成本支出，在办公场地选择上，可能选择性价比高的共享办公空间，而不是租赁豪华写字楼；在设备采购上，优先考虑租用或者购买二手但能满足基本需求的设备等。例如，一家互联网初创企业，前期没有太多资金用于购买昂贵的服务器，于是选择租用云计算服务提供商的服务器资源，按照实际使用量付费，既满足了业务发展初期的需求，又节省了大量资金。
面对人才短缺的问题，领导者要善于挖掘那些有潜力、多面手型的人才，而不是一味追求高学历、丰富经验的传统人才标准。比如，在一个文创类初创项目中，招聘时可能更看重应聘者的创意能力和学习能力，即使他在相关领域的工作经验不多，但如果有独特的创意想法，并且愿意快速学习掌握所需的技能，如平面设计软件、文案撰写技巧等，就可以吸纳进团队，然后通过内部培训、师徒带教等方式帮助其成长。同时，领导者要根据业务发展的实际情况，灵活调整人员的分工和职责，让有限的人才发挥出最大的作用，比如在项目初期，团队成员较少，可能要求每个人都要兼顾多个岗位的工作，随着业务的拓展再逐步细化分工。
在应对市场和技术的不确定性时，领导者要保持敏锐的市场触觉，密切关注行业动态和竞争对手的变化，及时调整产品方向和业务策略。例如，一家智能硬件初创企业原本计划研发一款面向普通消费者的家用智能摄像头，但在市场调研过程中发现，企业级安防市场对智能摄像头的需求更为旺盛且利润空间更大，于是领导者果断调整研发方向，针对企业客户的需求特点，优化产品功能，如增加多用户权限管理、高清夜视监控等功能，使得产品更贴合市场需求，提高了成功推向市场的概率。
3 以身作则，打造积极进取的创业文化
初创企业的领导者自身的行为和态度对团队文化的形成起着决定性的作用，因此要以身作