；也可以邀请团队成员进行匿名反馈，收集他们对自己领导能力的看法、意见和建议，从不同视角来完善自我评估的结果，因为成员作为直接的共事者，往往能看到领导者自身容易忽视的一些问题。
2 根据反馈及时调整领导方式
基于自我评估以及来自团队成员、上级领导、合作伙伴等多方的反馈，领导者要及时做出调整，优化自己的领导方式，以更好地适应团队发展和外部环境变化的需求。
如果反馈显示自己在沟通方面存在问题，例如成员觉得自己布置任务时不够清晰明确，导致大家理解不一致，工作出现反复，那领导者就需要改进沟通方式，在下次布置任务时，更加注重语言的逻辑性和准确性，采用分点罗列、举例说明等方式，把任务的目标、要求、时间节点等关键信息都详细阐述清楚，并且在传达完后，主动询问成员是否理解，鼓励他们提出疑问，确保信息准确传达。
要是发现决策过程中过于独断，没有充分听取团队成员的意见，使得部分成员对决策的认同感较低，影响了执行效果，那么领导者就要调整决策方式，增加决策的参与度。可以根据不同的决策事项，采用协商式决策或者民主式决策的方法，在面对重要且复杂的问题时，提前组织团队成员进行讨论，充分收集大家的想法和建议，综合分析后再做出决定，并且向成员解释决策的依据和考虑因素，让大家明白为什么做出这样的选择，从而提高成员对决策的接受度和执行的积极性。
当察觉到团队氛围不够和谐，成员之间存在一些潜在的矛盾没有得到妥善解决时，领导者要着重加强协调和化解矛盾的能力。主动与有矛盾的成员进行一对一的沟通，了解他们内心的想法和诉求，站在公正客观的立场上帮助他们分析问题，寻找双方都能接受的解决方案，同时在日常工作中多组织一些团队建设活动，增进成员之间的感情，营造积极向上、团结协作的团队氛围，如定期开展户外拓展、团队聚餐、主题分享会等活动，让成员在轻松愉快的氛围中加强交流、消除隔阂。
此外，如果反馈指出自己在面对变化时应变能力不足，比如在市场出现新趋势或者竞争对手推出新策略时，反应较慢，没能及时带领团队做出应对举措，领导者就要强化自己的应变意识和能力