“扁平化管理，就是压缩支行至分行的管理层级，减少中间环节、提高服务效率。
“而对于干部选拔与聘任改革 就要公开竞聘支行行长、部门负责人等关键岗位管理者，通过’笔试加面试加组织考察，综合评分来决定。”
闻哲眯着眼睛，时不时看看台下人们的表情。他非常清楚，王副部长讲了这么一大溜的话，而这些在座的人、当然以后还有两家市属银行的各级干部到一般员工，最关心的无非三件事。
一是重组后，管理人员的职数是多少，自己有没有份，有份又是什么位子？比如两个理事长，改制后只剩下一个，市商行理事长裘启微、市农商行理事长曹玉国，谁来当？行长也只有一个位置，市商行行长徐平水，市农商行行长刘开洪，又是谁来坐？以此类推，每个位子都有这样的问题。
有些人已经是按捺不住的样子。
二是“内退、买断工龄”的分流、裁员的办法，会涉及到多少人、比例是多少？因为大家心里都有一本明白账，这两家市属银行的成员构成，有亲戚关系的太多了，亲戚又套着亲戚，关系错综复杂，剪不断、理还乱。谁走谁留、谁升谁降，真是有些一荣俱荣、一损俱损的架式。
三是收入到底是会涨还是会降？
至于其他的问题，绝大多数人才懒得去问哩，在他们眼里都形式上的花招罢了。
闻哲感到头痛的，是这两家市属银行的高管、特别是台下坐着的高管，谁又没有一些很硬、很深的人脉背景呢？有些人甚至可以不在乎台上坐着的这几个人。
果然，王云久的传达刚刚完，没有等龙启泽说话，台下有一个人就一举手，说：
“王部长，我想提一个问题，行不行？”
王云久一怔，见是农商行理事长曹玉国，四十多岁，敦实的中等身材，一又有些鼓的眼睛炯炯有神。
闻哲见了一皱眉，曹玉国的履历他自然清楚，他父亲十几年前曾经是长宁市的市委书记。不过那个时候长宁市还不是副省级的行政级别。而且，江华平副书记也是他父亲一手提拔起来的。王云久在他面前，只能算是“孙子”辈的了。
闻哲原以为主持会议的龙启泽副秘书长会制止曹玉国的发言，因为会