商场出现问题，这就不是小事。
吴安峰当机立断，马上召集商场销售部的主管开会。
“诸位，既然我们下定决心要将深海湾商场打造成行业内的标杆！
那么商场内所售卖的每一件商品，其质量都必须要经过严格且缜密的把关流程。
这不仅关乎到商场的声誉和形象，更是对消费者权益的一种有力保障。我们绝不能让任何一件低质量、不合格的商品流入市场，以免给消费者带来不必要的损失和困扰。
因此，无论是从采购源头还是到最终上架销售，每一个环节都需要有专业的人员进行严格的质量检测和审核，确保每一件商品都能达到高品质的标准。
只有这样，我们才能真正实现将深海湾商场打造成标杆的目标，赢得消费者的信任和口碑。
”
经过吴安峰在会议上的一番演讲之后，管理层最终做出了几个策略。
一方面安排人员对问题商品进行下架处理，并对顾客进行赔偿和安抚；另一方面，他亲自联系供应商，要求对方给出合理的解决方案。
供应商起初还想推诿责任，但吴安峰强硬表示若不妥善解决，将终止合作。
供应商这才态度软化，承诺重新提供合格商品，并给予一定补偿。
这次的危机让吴安峰意识到，在商场快速发展的同时，商品质量把控绝不能放松。
他决定在商场内设立专门的质检部门，加强对商品的检验，确保类似事件不再发生，为商场的长远发展筑牢基础。
深海湾商场的百货商品很齐全，光是种类就达到了四十多个分类，上千种商品。
因为商品太多的原因，吴安峰打算引进了计算机结算模式。
这在华夏国国内来说，计算机结算的这种模式才开始应用没多久。
八十年代中期才开始进入，发展也不过一两年的时间，从技术来说，并不是很成熟。
不过就算是不成熟，那么在商品记录和计算金额上，能够给深海湾解决很多的问题，同时也能够节约更多的收银时间。
这时候吴子峰已经马不停蹄的飞到了京都，因为几天之后在京都有一场时装会，潮牌国际服装公司的模特