去。
宋杰都没有问题，那么其他人自然是没有问题的。
饮料三厂和两个服装厂隔这边距离不是很远，坐车也方便，消费券发到员工手里他们就可以自己来买东西。
职工们都有一种自豪感，开玩笑，这个也是自己老板开的，作为员工肯定还是要支持的，职工买东西都腰杆挺直硬得很。
一场会议并没有持续多久，但是把超市消费券的事情解决了。
现在对于华旺超市来说，才开业的超市，本来就没什么根基，不像另外几家超市前身都是供销社或者百货大楼转型的，有老顾客基数在里面。
一个超市想要快速打开市场，一定要做的就是广撒网，需要更多的顾客认可才行，因为太需要顾客基量了。
一百个人里面并不会是每个人每天都会去超市买东西，可能占比也就是那么十几个而已。
当这个基数扩大到一万甚至十万的时候，那么这个顾客量就能够满足于超市的日常维持。
商品成本的控制在于销量多少来决定，同样一件商品，日销量五百与日销量一千的进货价有那么一丁点的区别，但是这个一丁点的区别真要是放到长期来看的话，那就可以无限放大了。
卖的越多拿货越多，拿货越多价格就能越低。
消费券的事不是没有先例，但是在这个年代确实是在广市第一个吃螃蟹的人。
让吴子峰没有想到的是，这一个消费券的代入，让吴子峰的华旺超市圈粉无数。