赵老板对此表示不解。
他向负责人问道：“你认为，陈总的受欢迎程度与上述行为有直接关系吗？”
助手王明连摇头，“我觉得并不全是。”
王明内心思索：要是我说是，难道真让我组建大量基层团队每天去做那些琐碎小事，还得给每人发放二十块补贴？那得多费钱啊！
在王明看来，基金的钱归根到底是老板的财产。
通常操作方式是：基金职员筹一笔款执行善举，比如总额百万的话，内部人员分配三成，职工分走一成，实际到受助对象手里只剩六成。
这样的流程才合乎常理。
若雇佣基层工作者处理事务，每人还单独付薪则显得浪费。
再加上事情繁杂零散，远不如内部协调分配方便快捷。
这就是大企业常见的弊端——体系庞大、派系纷杂、内部利益纠葛不断。
就像某些现代大型机构，设立众多岗位却效率低下，员工加薪福利满载而对公司发展无实际助力。
或是像某个互联网巨头，每年都需查处贪腐人员。
老牌企业如大海般包容，难免出现腐败蛀虫钻空子的情况。
赵老板不清楚手下私心，再次询问：“那你认为陈总为什么如此受百姓爱戴？”
王明早有所准备，“这是我们开会研究得出结论：关键在于a教育集团对学业成绩提高贡献以及b慈善组织对弱势群体的帮助。”
“第一点，通过多种方法提升学生考试成绩，并且利用成绩单发布、家长会谈等活动赢取家长认同感。”
“第二点涉及各种援助金…”
这二者便于基金介入牟利，所以管理层决定重点突出这两条信息提交高层。
赵老板没有确切数据支撑也没有亲身考察，无法确切判断哪项措施作用最大。
但出于对下属的信任，默认接受了关于教育与救济两项为主要因素的结论。
“如果这两点最为重要，那么你们的改进方案是什么样的？”
“目标很明确：通过我们的基金会项目削弱陈总的社区基础，争取赢得更多市民对我们公司的支持！”
王明闻言大喜，