说是牵一发而动全身。
我要提醒你的就这么多，你自己这边有没有什么要补充的？有，提出来，我们一起讨论；没有，就按部署来，自己下去做准备。”
“有，有，旌城市比绵州的面积稍小一些，在数量上，你是怎么计划的，你给我一个具体的数量，我心中才有数。”吴小勇赶紧问陆阳。
在和陆阳正式谈论工作的时候，吴小勇知道陆阳是没有心情开玩笑的。所以，这个时候，吴小勇也是特别的认真，没有半点的嬉皮笑脸。
“给不了，这个需要你自己实地考查之后，以考查的结果来决定。什么地方适合开店，多远的距离开店不会相互影响，分流客源，这一点，我教过你。
而且绵州市已经有成功的经验，你得自己去计算，去评估。以后，这样的问题就少问我，你到了当地之后，一周之内跑遍整个城市，把这个城市完全装在你心里，这方便你对这个城市的定位，做好这些之后，你递交一份详细的书面汇报材料上来，最后，我们再具体确定到家要开多少家。
否则，一切都是瞎子摸象，我们对一个新的城市并不是十分的了解，这就需要你这个市场先锋去认识它，了解它。这也是以后你去到另外的城市开展工作的依据，或者说是流程。
坦白的说，你往后的担子不会比我身上的担子轻，每一个城市都有每一个城市的不同之处，这需要我们区别对待，一切一数据说话，数据最不会骗人。你作为公司的开路先锋，你必须要具体这方面的知识和判断力，一个城市有多大的消费群体，有多大的城市面积，是一个怎样的消费水平，能不能接受我们的定价等一切问题，都需要我们精准的定位。
而我们靠什么来定位它？就是我刚才说的数据，只有掌握了一手准确的数据，才能经过分析，得出我们想要的东西来。
如果，我说的是如果。如果我们定位失败，这就是天太的事，它不是一个店两个店选址上失败那么简单。一两个店的选址失败，这影响不大，我们可以第一时间止损，在时间和金钱上浪费的不多。
可一个城市的定位不准，这就完全不一样了，这关乎的是战略上的失败，我们允许战术上的一两次失败，而战略上的东西，那就是决不容许的，因为，在战略这一