据评估结果，及时调整管理策略和方法，持续改进员工关系管理工作。
看完这些内容，柏则善惊为天人。
“总经理，我在巴黎参加过共产主义的研讨小组，其中就有关于工厂管理制度的讨论，但他们说的完全比不了你这些。如果全部做到，这将是世界上最好的工厂。”
“没那么好，你先看看，试着按照上面的去做。”
方文微笑推掉这种赞扬，在他看来，其中很多都是纸上文章，连他都认为做不到。
毕竟未来那些工厂里大都有同样的内部管理条款，可事实上同样问题重重。
柏则善担任了泰山飞机制造厂的厂办公室主任。
承担了厂内管理的他，非常尽职尽责的开始工作。
他真的严格按照方文给的规则制度来做事。
当这些制度付诸于现实后，却产生了方文没想到的效果。
不同于未来人，厂里的员工很喜欢这些公平公正的制度，他们觉得自己受到了尊重，那是这个时代很难得的东西。
同时，他们也没有那么多欲望，每一次有利于自己的改变，都会产生愉悦的感激。
柏则善和工厂的人一同经营了方文描述的美好工厂环境，产生了奇怪的效果。
员工们不吵架了，矛盾也减少了。
相互间懂得友爱，尊重，互助。
工厂不但内部矛盾少了很多，生产效率也随之大增。
这一重大改变，给了方文很大的刺激。
原来时代不同，人们需求不同，竟然可以产生如此巨大的变化。
随即，他决定将这些管理制度，放宽到泰山集团所有的公司里。
为此，泰山集团所有分公司，连带美国那边的博彩和航运公司都派出了管理人员前来仰光飞机制造厂学习进修。
那些学习过后的管理人员，只是将学来的制度照本宣科做了一遍，就换来很好的反馈。
这种变化，让方文感觉，自己构建的泰山集团，越来越团结，或许会越做越大。
又是一个月过去，美国那边的谈判总算是结束。
经过欲擒故纵式的中式谈判，获得了很好的结果，整体采购费用下降15