至28亿，差额通过关联公司洗白分赃。”
“并且，公司的战略方向存在严重偏差，当行业转向短剧赛道时，董事会仍沉迷大制作情结，强推投资5亿的古装巨制，结果赔的血本无归。”
停顿片刻后，她感叹道：“以上种种造成的后果显而易见，公司股票价格从三、四年前的峰值386元一股降到如今168元，连巅峰时期的一半都没有。”
“记得有家基金经理如此评价：某个影视公司连年报错别字都懒得改，这让我们怎么相信财报数据？”
“更过分的是，咱公司出产的作品被视频平台压价，艾奇艺采购总监原话：买华辉的剧就像赌石，但切开全是砖头，无一例外！”
“所以张总，你想盘活这家公司任重而道远啊。”
到了这里，张远终于意识到自己似乎接手了一个烂摊子。
表面看上去华辉影视排名业内前三，是个不折不扣的庞然大物。
而实际是病入膏肓的老人，随时可能行将就木。
已经到了必须刮骨疗毒的地步。
只有这样才有可能博得一线生机。
但刮骨疗毒又谈何容易？
治理管理层理论上是容易操作，先把人撤下来再建立有效的监督机制，就能解决90以上的问题。
然而这仅仅是理论上。
实际难点在部分董事和管理层存在牵连，把公司当成了圈钱的工具。
并且，这部分董事怕是不少。
自己竞选董事长或者下达一些无关痛痒的指令他们肯定不会反对。
可一旦动了他们的蛋糕，估计一个个都会急得跳脚。
联合大大小小的股东将自己架空都有可能。
归根结底，还是持股太少。
满打满算不过二十来个点，没办法做到一言堂。