有足够动机和准备的情况下承诺一项任务，最终未能按时完成。相比之下，另一个人可能没有承诺，但默默投入大量时间完成任务，他的行为更符合实际执行的经济决策。
4 机会成本与决策
从机会成本的角度来看，“说出来可能不会干，但不说就可能去干”体现了在言语承诺和实际行动之间的决策权衡。
机会成本：当一个人承诺某个行为时，实际上他已经为自己设定了一个社会期望，这个期望可能会带来心理上的负担，使得实际行动的成本变得更高。因此，某些人选择避免公开承诺，从而降低社会压力或焦虑感，减少因言语承诺带来的机会成本，使得实际行为更有可能付诸实践。
隐性成本：如果某个人过度承诺（例如，在社交场合或工作中大声说出自己的目标），他可能会在没有准备的情况下陷入一个困境，需要面对更高的执行成本。相比之下，那些不做过多承诺的人，他们可以更自由地选择自己执行的时间和方式，从而降低了实现目标的隐性成本。
例子：一个公司领导如果经常公开承诺某些新的战略或项目进展，可能会增加团队成员的期望，导致他们的工作压力加大。如果没有明确的准备和资源支持，最终未能兑现承诺，带来的机会成本和心理压力可能会更大。而一些不轻易承诺的领导，可能通过逐步推进的实际行动实现战略目标，避免了过多的社会成本。
结论：
这句话揭示了言辞承诺与实际行为之间的矛盾，经济学分析可以从信息不对称、激励机制、机会成本和行为决策等角度来理解。当一个人不轻易做出承诺时，他可以避免社会压力和心理负担，更自由地进行决策和行动，而公开承诺则可能引发外界的期望，从而影响实际行动的实现。在不同的情境下，不说可能更有利于实际行为的执行。
从博弈论的角度来看，“有人说出来可能不会干，但有人不说，就可能去干”这个命题揭示了信息不对称、承诺、预期管理和非合作行为之间的复杂互动。我们可以通过分析博弈中的信号传递、策略选择、预期管理等方面来进一步理解这个现象。
1 博弈的基本构成
在博弈论中，我们需要确定以下几个要素：
参与者（玩