是实际决策的体现，更具执行力。
2 激励机制与预期行为
在经济学中，激励机制是影响行为决策的一个重要因素。某些时候，不说反而是一种更有效的激励方式。这可以通过以下几个方面来理解：
公开承诺的预期与行动差异：当一个人公开承诺或说出计划时，这样的承诺可能引发他人的期望或压力，从而降低行动的动机。因为承诺的言辞往往意味着对行为的监督和评判，一旦实际行动没有达到言辞所期待的结果，可能会带来社会负担和责任。因此，某些人会选择不说，以避免外界压力，而直接采取行动。
隐性激励：有时候，某些人可能觉得不需要通过言语来获得他人的关注或期望，而是通过实际行动来实现目标。这种情况下，不说的行为反而可能让他们保持更高的灵活性，避免承诺所带来的压力，从而增加实际行动的可能性。
例子：在职场中，有些人可能不会公开宣布自己要升职或要完成某项重要项目，但他们会通过加班、提高工作效率等行动默默去实现目标。这是因为他们并不希望过多地“言辞承诺”，而是通过行动证明自己，避免公开承诺的社会压力。
3 理性行为与非理性行为
从行为经济学的角度来看，人们的行为不仅受理性决策影响，还受情绪、社会因素和其他非理性因素的影响。此时，我们可以从理性行为和非理性行为两个方面来理解这句话。
理性决策：在传统经济学中，人们假设个体在做出决策时会进行理性选择，即权衡成本与收益，最大化自己的效用。因此，理性的人会在承诺之前评估是否能够履行，而那些不轻易承诺的人往往具有更高的行动力，因为他们避免了做出承诺后无法履行的困境。
非理性决策：行为经济学则认为，人类的决策不仅受理性影响，还受到心理因素、社会影响和情绪波动的影响。有些人可能会因为害怕失败或承担社会压力而选择不做承诺，而另一些人则可能在情绪或外界压力的驱动下，做出某些承诺，但因为缺乏内在动机或行动力，最终没有兑现。
例子：假设一个人承诺要在工作中完成一个复杂的项目，如果他是出于社交压力（例如，想让同事觉得自己很能干）做出的承诺，他可能会在没