成本控制失败：承诺盈利但未能有效降低成本，导致公司陷入财务危机。
当这些问题暴露后，董事会和股东可能会认为高管“画饼过头”，进而采取行动。
5 文化冲突与管理方式不适配
在一些企业，印度裔高管的管理风格可能与传统管理层、董事会或员工预期不符，导致不信任：
硅谷 vs 华尔街风格：科技行业更愿意接受愿景驱动，而传统行业（如制造、零售）更重视稳健经营。
本土管理 vs 外籍高管：一些欧美企业可能更倾向于本土化管理，如果印度裔高管过度强调远景而忽视执行，可能会被认为“不接地气”。
员工信任度：如果员工长期未能看到实际成果，可能会降低士气，甚至导致离职潮。
这些因素可能会促使企业重新评估管理层，导致高管变动。
结论：愿景驱动 vs 现实落地的平衡
印度裔高管因擅长讲故事、塑造愿景，在全球商业环境中崛起，但如果愿景与现实落差过大，就容易被批评为“画饼”。在资本市场环境变化、业绩压力增大的背景下，这种策略的风险更高，导致部分印度裔高管被撤换。