此会构建宏伟的企业叙事。
乐观主义与激励文化：许多印度裔高管受到印度商学院、咨询行业或硅谷创业文化的影响，倾向于通过鼓舞人心的愿景来吸引人才和资本。
高情商与影响力：相比于技术导向或实用主义的管理者，印度裔高管往往更注重人际关系和影响力，善于营造信心。
然而，如果愿景和现实脱节，或者企业未能在短期内兑现承诺，就可能被认为是“画饼”。
2 硅谷与华尔街的融资文化
印度裔高管在科技、金融等行业表现突出，而这些行业本身就有“画饼融资、增长驱动”的特点。
科技行业（硅谷）：创业公司通常需要先讲好故事，吸引投资，然后再想办法实现目标。这种模式在市场繁荣时有效，但在资本紧缩时期容易被反噬。
金融行业（华尔街）：投行、咨询公司、高盛系的管理风格强调包装公司愿景、吸引投资者，即使内部知道短期很难实现。
当市场环境变差，比如融资困难、股价下跌、业绩不达预期，董事会可能会归咎于高管的“画饼”策略，进而进行调整。
3 资本市场与股东耐心的变化
过去十几年，资本市场对“愿景驱动型”企业相对宽容，愿意接受短期亏损换取长期增长。然而，近几年市场环境变化，投资人更关注短期盈利，这使得“画饼”策略风险更大：
2020年前后，科技公司估值膨胀：很多公司靠讲故事获得高估值，印度裔高管因擅长包装愿景，在这一时期占据重要位置。
2022年后市场回归理性：美联储加息、资本市场紧缩，投资者对业绩要求更高，“愿景”不足以支撑股价，ceo 需要拿出真实业绩。
如果高管未能适应这种转变，可能会被视为“过度画饼”，最终被撤换。
4 过度承诺 vs 现实执行力
一些印度裔高管可能在制定战略时承诺过高，但执行力未能跟上，导致落差：
市场扩张过于激进：比如制定全球扩张计划，但未考虑市场本地化难度，最终失败。
技术创新未能落地：比如承诺 ai 变革、自动驾驶突破等，但实际产品进展远落后于预期。