沉湎其中的时候。路要一步一步走，问题要一个一个解决。至于心底那份“放不下”和眼前那份“可预期”，就暂且让它们并存吧。生活本就不是非此即彼的选择题，有时候，答案会在前行的路上，慢慢浮现。
她走进办公楼大厅，空调的凉意让人精神一振。前台姑娘站起身，恭敬地问好：“萧总好。”
“下午的会议资料准备好了吗？”明月边走边问，声音已然恢复了平日的冷静与清晰。
“准备好了，已经送到您办公室了。”
“好。”她点了点头，径直走向电梯。电梯门合上，镜面里映出她略显疲惫却目光坚定的容颜。那些关于爱与遗憾的思量，被妥善地收拢起来，此刻，她的世界里，首先是一个需要带领团队乘风破浪的企业家。其他的，留给夜深人静时，或者，留给那个或许会到来的、需要直面一切的时机。
两个人到办公室，曹玉娟体贴的为明月倒了杯水，说道：“明月，我，康月娇，徐知微，包括所有的老员工，都在加班加点的做，公司产值从几百万到现在的两三个亿，公司几乎没增加几个管理人员，我们营销中心，线下只增加了两个人，李梅那边的线上销售，增加的人多点，主要原因是那边在市里办工，人好招，我这边根本没人愿意来！”
真是按下葫芦浮起瓢，一件事接着一件事，刚解决产能问题，又出现了管理人员的缺口，曹玉娟的话像一块石头，沉甸甸地落在了明月心坎上。她接过水杯，温热透过瓷壁传来，却没能立刻驱散她心头涌上的紧迫感。是啊，公司规模急剧扩张，销售额翻了数倍，可核心管理团队几乎还是创业初期的那批人，大家都靠着情怀和韧性在拼命硬撑，这绝非长久之计。
她抿了口水，眉头微蹙，脑海中不由自主地浮现出当年志生给她分析公司架构时的情景。那时候公司刚起步，规模还小，志生就曾半开玩笑半认真地说过：“明月，你这管理方式，现在叫扁平化，效率高。可等盘子大了，光靠人情和自觉就不够看了，得有一套完备的组织架构，得有能独当一面的中层，得有清晰的权责流程……大的企业，决定是制度管理人，而不是人管理人。”当时她觉得他有点小题大做，甚至觉得他那些条条框框会束缚住大家的闯劲。如今再回想，那些话竟一一应验，带着一种令人怅惘的先见之明，可提出这个构想的人却远在天涯海角，自己当时但凡认真的听听他的想法