获奖的证书，死后都被妻子给烧了。
“在这种管理方法下，最忌讳的就是质疑管理者。因为第二种方法没有第一种方法军事化管理中的军法，人是不知道怕的。所以对于管理者不合理的命令是一定会质疑的。这个时候管理者是不会也不能解释缘由的。因为敢质疑，看似是在质疑某一个命令但实质上是在质疑管理者的权力。权力的底层逻辑是相信，敢质疑就代表着不相信权力的正当性。所以对于这样的人是一定要引导的，若引导不了可以直接开除或重罚。因为只有下属向上级解释和证明，从没有上级向下级解释和证明的事情。在这样的组织架构下，弱者是没有说话的权力的。因为你但凡说一些话，就会被看做质疑权力，然后就会被疯狂打压，没有人会在意你到底想说什么，即使那些是对的事情。因为这个架构下的每一个管理者并不在乎组织怎么样，他们只想要在自己的权力下尽可能的压榨和控制底层的人，在乎的永远是自己权力的正当性，至于组织未来怎么样，他们并不关心。”
“甚至在这样的组织架构下，越级指挥都算作异端。因为这是上级在质疑下级权力的正当性，这也是不允许的。这样的事情看起来很诡异，但却是实在发生的事情。”
“这第二种方法最适合的是平庸的管理者。因为架构一旦形成，他们会粗暴的传播权力的底层逻辑。甚至连幻想都省了，看似简单高效，实则臃肿不堪。因为组织的高层管理者为了让命令能真正传达到底层会设置很多的程序，于是就会走很多的流程，于是形式主义就会泛滥，程序正义就会形成。没有人会在乎一件事的结果是什么，只要流程走完了，事情能不能成谁也不在乎，反正自己不粘锅就行。没有谁有完成一件事的责任和义务，无利不动。”
“于是在这样的管理模式下，催生出了一种类似于组织文化的东西。这是聪明人想到的手段。但他们没有自上而下革新的勇气，他们只想在旧有的架构下，给所有人施加幻想让所有人的心力往一处使劲。他们不会认识到组织架构的问题，管理结构的问题，管理程序的问题，甚至自上而下管理者的问题。因为这个模式运行久了，每个管理者都会有问题，他们解决问题的回路都已经形成了，很难改变了，最好的办法就是换掉。但他们不会这样做。他们只会认为组织底层那芸芸大众有问题。于是他们想把