又放下，像是在找一个合适的比喻。“这就好比下棋。你是那个下棋的人。这棋盘上，有车、马、炮，当然也有卒。你不能因为卒子走得慢，就觉得它没用。高手下棋，讲究的是把每个棋子的作用都发挥出来。有时候，一个不起眼的卒子，拱过河了，也能起到奇兵的作用，甚至能‘将军’。当然，咱们当领导的，不是神仙，不可能每一步棋都走对，走错了怎么办？怎么在劣势下扭转局面，反败为胜？这就考验一个领导的真实水平了。”
他看着我，目光深邃：“每个人都希望自己手下强将如云，精兵猛将越多越好。但现实是，大千世界，什么样的人都有。不可能个个都让你称心如意。一个高明的领导，一个有水平的领导，不在于他能用好那些本身就厉害的‘车马炮’，而在于他能把那些看似普通的、甚至有些缺点的‘卒子’、‘象士’，也能放在合适的位置上，让他们发挥出应有的、甚至超常的作用。这就叫知人善任。”
我频频点头：“屈部长您这个比喻太形象、太深刻了。确实，县里干部那么多，性格各异，能力有长短，怎么把他们拧成一股绳，形成合力，确实是最考验人的。”
屈安军似乎谈兴上来了，继续说道：“你看啊，咱们中国的象棋，棋盘上三十二个子。围棋更复杂，三百六十一个交叉点。就算最简单的，也有十几二十个子。你作为一个县委书记，你手上有多少‘棋子’？四大班子的处级干部，三四十号人是有的吧？各乡镇、各局委办的一把手，正科级干部，少说也有一两百号人吧？再加上副职、中层，你这个‘棋盘’上，活跃着的‘棋子’，没有五百，也有三百。这么多人，你能一个一个去管，一个一个去盯吗？累死你也管不过来。”
他掐灭了烟头，身体前倾，语气更加推心置腹：“所以，你要抓什么？抓关键！抓班子，抓几个核心的、重要的局，抓几个有代表性的中心镇、重点镇。把这些抓住了，就抓住了全县工作的‘牛鼻子’。其他的干部谁去管？靠你县委那十几个常委、副县长去管嘛！没有信任，你这盘棋就下不好，指令出不了县委，落实不到基层。”
“建立信任，不是靠嘴上说说，要靠行动，靠时间，更要靠‘知人’。知道每个人是什么‘子’，他擅长走什么‘路’。马走日，象走田，炮打隔山，车能直冲。把擅长搞经济的放在经济口，把善于处理复杂矛盾的放在维稳一线，