生别的想法，甚至……”
于伟正在省委组织部的时候，对国企改革的事有所参与，是了解和掌握内幕的人，于伟正摆摆手，打断了他的话：“永林同志是老党员，老领导了，我相信他的觉悟和格局。省里的改革动向我知道一些，做强做优做大国有资本，方向是对的，省经贸公司下一步，基本是正厅架构。这样吧，”他沉吟片刻，“抽个时间，我亲自和永林同志谈一谈。东投集团是东原经济的压舱石，不能出任何闪失。”
他接着问道：“赵东同志的情况呢？财政局长这个岗位非常重要，各方面的意见现在统一得怎么样了？”
李学武脸上露出一丝难色：“书记，赵东同志的情况……稍微复杂一些。臧登峰同志和王瑞凤同志都明确表示了不同意见。主要顾虑也是认为赵东同志缺乏财政金融系统的直接工作经验，担心他难以迅速驾驭局面。现在财政收支矛盾这么突出，压力非常大。如果贸然拿到常委会上，虽然通过应该没问题，但反对票恐怕会比较集中，不利于班子团结和后续工作的开展。”
于伟正听了，忽然笑了笑，目光看向李学武，带着些考校的意味：“学武啊，你在平安县也当过副书记，管过党群，也接触过经济工作。你个人认为，对一个领导干部，特别是主要领导干部来说，是懂具体业务重要，还是懂管理、懂用人更重要？”
李学武愣了一下，谨慎地回答：“书记，这个问题……我觉得需要辩证地看。懂业务当然更好，上手快，但懂管理、懂用人，更能把握全局。像县委书记、县长，也不可能什么都懂……”
于伟正身体微微前倾，语气平和却自有力量：“我个人的看法啊，过分强调‘懂业务’，有时候容易陷入误区，甚至成为某些干部排斥交流、固守地盘的理由。什么是真正的‘懂’？我认为，领导干部最重要的，不是懂得某个具体环节怎么操作，而是要有三种能力。”
他伸出三根手指：“第一，懂人性。知道干部心里想什么，群众盼什么，善于调动各方面的积极性。第二，懂管理。知道怎么建班子，带队伍，怎么定制度，抓执行，怎么把资源整合起来，发挥最大效能。第三，要懂进退啊。知道什么时候该发力，什么时候该放手，心中有大局，行事有分寸。有了这三点，哪怕暂时不熟悉某个领域的具体业务，也能很快抓住关键，找准方向。我们党当年打天下，那么多高级指挥