图，上面密密麻麻地标注着各部队的伙食保障情况。
每当完成一个单位的伙食改善任务，他都会在地图上画上一个红色的小旗。
渐渐地，地图上的红旗越来越多，而刘之野的眉头也渐渐舒展开来。
在一次后勤工作会议上，刘之野掷地有声地说：“我们要让每一名战士都能吃上热乎饭、营养饭，这不是简单的任务，而是我们后勤人的使命和责任！”
这番话，不仅道出了他内心的坚持，也为整个后勤系统指明了努力的方向。
在刘之野的带领下，部队伙食保障工作逐步走上正轨，官兵们的餐桌越来越丰盛，战斗力也随之提升。
这位老兵的“吃饭工程”，成为了后勤战线上一道亮丽的风景线。
在他的领导下，基层单位开展种养殖等农副业活动，表面看是日常管理工作，实质上构成了军事力量发展的重要支撑。
连队抓好蔬菜种植和牲畜饲养这些基础性工作，直接关系到军队综合保障能力的提升。
某次总部工作例会上，刘之野的老领导听闻相关汇报后，笑着打趣道：“听说刘之野同志在搞"摸鱼"行动？”这席话让在场人员都会心一笑。
据当事人回忆，当时会议室内原本严肃的气氛瞬间活跃起来，大家自然明白这是指刘之野正在处理的具体工作事项。
当这话传到刘之野的耳朵里，他咧嘴一乐：“不下水捞鱼虾，我拿啥填肚子？”
结束首轮实地考察，刘之野已基本掌握后勤部的实际运作状况。
通过现场走访与资料核查，他对部门日常管理流程和物资调配机制形成了具体认知。
经过多次实践，刘之野推出的系列改革举措让部队后勤保障焕发新活力。
在他的持续推动下，部队物资供应体系实现全面升级，原本效率低下的工作模式得到根本性改变，最终形成运转高效、充满生机的现代化后勤保障机制。
记得刚上任初，两位军部里的同志，前来征求刘之野对今后工作安排的意见。
出乎他们意料的是，刘之野直接抛出了一个深刻的问题：“你们有没有想过，我们应该建设怎样的一个后勤？”
面对这个突如其来的问