员可以吃一份再带回去一份。
每个周五额外准备小孩子喜欢的零食，一人一份，直接发到每个人手里。”
“不是每一位职员都有孩子，孩子的数量也不一样。”
“关于孩子数量不同，公司只需要做到职员之间的公平，职员的孩子之间的公平不是我们该操心的。
你需要注意制定一个很好的规则，不要让福利变成可有可无的鸡肋，在成本预算范围内，在听取职员的意见基础上，食品要做到经常更新，零食覆盖的年龄段尽可能地大，且要考虑孩子的精神需求。”
“精神需求是什么？”
冼耀文睖了瓦莱丽一眼，“你小时候有没有羡慕邻居的小女孩拥有你没有的东西？”
“人为制造小孩子之间的矛盾好吗？”
“世界本来就是不公平的，我们做不到照顾每一个人，只能照顾好与我们息息相关的人，小孩子得到满足，获得快乐，会感染妈妈爸爸。”冼耀文转动手里的笔，“即使我们的职员不是那么敏感，伴侣也会告诉他或她。”
瓦莱丽恍然大悟，“潜移默化地影响，提高忠诚度。”
冼耀文颔了颔首，“太子企业整体来说倾向于资源积累型企业，绝大部分业务不需要太多的创新，比如说销售型岗位，我们做的是大宗贸易，可开拓的客户并没有太多，一名业务员工作的越久，他手里积累的客户也就越多。
尽管我们可以执行客户集中管理的模式，增加业务员带走客户的难度，但人与人之间会产生情感，有一些客户认可的未必是太子企业，而是业务员，所以，一名优秀的业务员离职，就意味着我们失去一些客户。”
“老板，不是每个人都喜欢创业。”
冼耀文摆了摆手，“你说的这句话只适合放在西方世界，放在中国人身上并不合适，中国深受儒家的影响，社会以差序格局为基础，强调亲疏有别。
君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友这五伦关系中，虽然责任和义务是双向的，但并不平等。
中国文化里的励志故事，大多是从在人之下到在人之上的转变，成功的最核心逻辑就是超过大多数人，即实现不平等。
每个中国人的内心深处都沉睡着一个成为‘人上人