今天一早起来，给许江河发了一条消息，内容简简单单很文雅：“就干他娘的拉手！”
两人默契足，无需多言。
新公司在河西，许江河要多跑一点路，不过也快了，马上他就要换新公寓了，届时就几步路。
许江河到了公司，上楼，前台起立喊许总。
许江河点点头，他步子大且快，直接推门走进会议室。
会议室里这会儿已经坐足了聚团当前的高管层，虽然不多，但也足有十几位，在许江河推门而入的瞬间大家自发起立。
事实上许江河从来不搞这些。
不是说他不在乎这个，而是他不需要，真正顶级的强者只需要一句介绍，战绩可查！
许江河示意大家坐下，然后直接开门见山，说：“针对目前聚团所面临的竞争现状和烈度，我知道这段时间大家都很有压力，但我也看出来了，大家更有斗志，聚团跟其他对手不一样，我们是国内第一家做团购模式的公司，我们有着自己的理解，我们经历过很多……”
简单打个鸡血。
这对于许江河来说是信手拈来。
但不要小瞧了这一点，一位顶级的创业者绝对是一位出色的营销大师，甚至是传销大师，说白了就是团队给你，你怎么激发？怎么最大化激发？
三两句，气氛起来，许江河直接说重点。
其实这段时间已经讨论了很多次了，但一直没能定夺下来，甚至可以说连个清晰的方向都没能确定下来。
这主要是因为许江河一直没表态。
再者，也确实是难题，是困局，近乎无解。
许江河把昨晚跟高远讨论过的内容，在会上充分详实的讲了出来，核心要点，或者说战略抓手，就在于从供给端转向履约端，用户端。
这个要点一提出，高管们顿时眼前一亮。
能坐上这张桌子的目前都没有水货，都绝对是顶级的商业管理精英，因为不管怎么说，聚团目前也都是估值上十亿的盘子。
他们一听就明白。
有了方向后，更是一切都豁然开朗起来了。
其实这也是帅和将的区别，将强在执行，但需要方向，只要给明了方向，让他知道要做什么，那么接下来该怎么做就是他的个人舒适区了。
然后开始讨论怎么转向，怎么聚焦用户体验？
提到很多用户因为忘了消费最后白白浪费钱，许江河问负责技术的姚老师，推出用户过时自动退这个功能要多久，姚老师说三天，许江河摇头，说我只给你一天，最多两天。
但