馨觉得，老板是有实力的，只是他的努力，不往正地方使
在形形色色的目光中。
张杭继续讲述着：
“太行广场之所以火，人气也是数一数二的商场，最重要的是定位准确。”
“我们的定位，是流行，是时尚，客户群大多在15岁到35岁之间，所以呢，我们没有把高端作为定位，就像那些个奢侈品牌，我记得蒋总监提出过，为了提升太行广场的格调，招来一些奢侈品，这个项目，当时被我拒绝了。”
“原因很简单，大众消费才会带来人气，抓奢侈品不会有人气，人气一少，消费的频率就降低。”
“而且开奢侈品条件很苛刻，城市受限制，地段受限制，根本不利于做大。”
“于是，中高端是我们考虑的点，一些潮牌，一些流行的运动品牌，主抓大众，主抓人气。”
既然大家都想要看我表演。
那就好好的演一下。
张杭一边说着，一边思索。
对于大局观的布局，他是有独到之处的。
“说了半天，我讲一讲最关键的一个，管理！”
“我认为，太行集团很有必要，将管理的重要性放大，要重于建设，重于投资，作为购物中心，商业管理是核心竞争力，要善于解决问题，任何购物中心建设，开业以后，都会出现问题，我们也出过各个购物中心开业以后，不旺不火的现象，比方说元洲太行广场，那个位置非常好，但开业的头半年，人气急剧下降，商家走了或者关门，最高比例达到20，所以非常差。”
“于是很多的人都产生疑问，这个广场适不适合，我们运用自己的团队研究，设计团队、管理团队，还有专门研究的团队，很多同事一起反复搞了十几次的讨论，李总都去现场四次，大家反复调查，最后形成结论，是定位出了问题。”
“然后把所有厂家重新进行调整，按照我们的方案重新调整，实践证明是对的，这个广场开始兴旺起来了。”
“所以，不要以为，只要太行广场开起来了，就万事大吉，我认为，太行广场营业后才是真正的挑战，出了问题，要善于研究和解决问题，要敢于面对问题，不能回避”
张杭说的话。